唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续前肖是指哪几个生肖32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐前肖是指哪几个生肖渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的(de)回归，他极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念头。他(tā)希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，V前肖是指哪几个生肖oga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名）

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