部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织刚和别人做完回家能发现吗，刚和别人做完能从外表看出来吗协调(diào)公司重大运营计划、进行市(s刚和别人做完回家能发现吗，刚和别人做完能从外表看出来吗hì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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