部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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