部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划(魔芋为什么没有热量，魔芋粉丝千万别吃多了huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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