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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务蜜蜡哪里产的最好，中国蜜蜡产地哪里的最好的流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所蜜蜡哪里产的最好，中国蜜蜡产地哪里的最好的扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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