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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上(shàn女人出国能干什么工作，女人出国打工都有什么工作g)一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的(de)相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转移(yí)。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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