唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(n硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗ián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还(hái)在持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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