上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一(yī)休(xiū)一或做(zuò)一(yī)休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和(hé)职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时(shí)制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市(shì)场(chǎng)的(de)消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战略和(hé)市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性(xìng)运(yùn)作。

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