上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超过四十(非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用(yòng)的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八(bā)小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工(gōng)资的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单(dān)位经(jīng)劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的(de)产业政策(cè)对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时(shí)期(qī)以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作(zuò)。

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