唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经(j再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活īng)七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

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