上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做(zuò)一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作(zuò)日(rì)和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单(dān)位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规(guī)定(dìng)，国(guó)家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是(shì)所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考虑这(zhè)使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁几个问题(tí)，客源市(shì)场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的(de)发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的(de)发展目使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策(cè)略到(dào)战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层(céng)面(miàn)的(de)管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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