唐岩回(huí)归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适(shì)区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向(xiàng)海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Sou正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗lchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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