唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨(jù)头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司吴越的现任丈夫是谁 吴越没有结婚吗都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随(suí)着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这吴越的现任丈夫是谁 吴越没有结婚吗一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降低(dī)分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续(xù)运营。曾有消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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