关于部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些以及部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，公司职务22个级(jí)别，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些，部(bù)门(mén)经理和总监谁(shuí)大，部门总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大等问题，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下知识：

部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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