总监和经(jīng)理是(shì)总经理大的。关(guān)于(yú)总监和经理哪个大(dà)以及总监和总(zǒng)经理哪(nǎ)个大，公(gōng)司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，助理总监和经理哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科(kē)等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型整理(lǐ)以下(xià)的知识答(dá)案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)<冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型/h3>

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型p>

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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