部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)主播坐班和不坐班是什么意思，坐班和不坐班是什么意思区别责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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