雪豹财经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最高的业务(wù)。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东健康进行了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革，新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事(shì)务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人(rén)事巨(jù)变背后(hòu)，是京东在存(cún)量竞(jìng)争环(huán)境(jìng)下(xià)，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的(de)战(zhàn)略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功(gōng)

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的(de)这一次也不例外。从集团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独(dú)家获悉，原京东集团(tuán)高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人(rén)，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报。京东(dōng)的自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造(zào)和(hé)惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市(shì)值最大的(de)子公司京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东健康近(jìn)日新成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业(yè)务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉的(de)高管批评(píng)会(huì)议宣告回(huí)归(guī)后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时(shí)刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带(dài)着(zhe)变(biàn)革决心推动这架巨大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一(yī)次是(shì)在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东(dōng)换(huàn)下了(le)大批(pī)高(gāo)管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了(le)低价(jià)战(zhàn)争，并又一次推(tuī)动了自上而下的人事(shì)变革(gé)，原CFO许冉被(bèi)他推(tuī)到(dào)前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今(jīn)年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人(rén)事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王(wáng)笑松因个人(rén)原因提出退休(xiū)申(shēn)请，管理层(céng)批(pī)准后同意。公司对王(wáng)笑松多(duō)年来(lái)为京(jīng)东作(zuò)出的贡献表(biǎo)示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及(jí)自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部(bù)人(rén)士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变(biàn)动还(hái)将继续(xù)。

　　很(hěn)多京东(dōng)员(yuán)工(gōng)对(duì)王笑(xiào)松的退休(xiū)并不(bù)感到意外。一(yī)名员工评(píng)价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内部会(huì)议上，刘强东批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年(nián)加(jiā)入京东，比徐雷正式加入还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三(sān)大事业(yè)群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部(bù)构成。王笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不(bù)顺利，一(yī)年时间内仅开店(diàn)十余家，不到盒马(mǎ)同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东的(de)人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也是(shì)在这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘(yuán)，营收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京(jīng)东自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)经验(yàn)，曾(céng)先后担任(rèn)京东(dōng)京造总经理(lǐ)和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市(shì)值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的(de)组(zǔ)织(zhī)变革(gé)：新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)，将原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京(jīng)东集团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集(jí)团投资支持部负责人及自(zì)有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前身是京(jīng)东大药房，从一家(jiā)自营网(wǎng)店(diàn)逐步成(chéng)长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交(jiāo)所。目前市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是(shì)京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最(zuì)高(gāo)的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告(gào)准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医(yī)疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供商，产品及服务(wù)覆(fù)盖医(yī)药健康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零(líng)售(shòu)部，由(yóu)原医(yī)药(yào)部负责人王一(yī)婷负责；成立线(xiàn)下(xià)医疗业务部，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应链提升部负(fù)责人(rén)王海华，出(chū)任综合服务部负责人；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原药(yào)京采负责人周新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为公共事务与合规(guī)部，负责(zé)人暂(zàn)未披露。

　　上述所有(yǒu)负(fù)责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动作最大(dà)的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力(lì)。其(qí)中即时零售部是此次调整中的(de)首位，一名京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹财(cái)经(jīng)社九方皋相马原文及译文及寓意，九方皋相马原文译文启示透露，“因为(wèi)美团在(zài)即时(shí)配送端(duān)有优势，用户经常(cháng)会(huì)在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也要(yào)加强自(zì)己的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提升(shēng)“快速(sù)送药(yào)”能力。京东(dōng)健康此前选择的(de)方式是复用达达快送和京东到(dào)家的配送能(néng)力(lì)。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务(wù)体系”被(bèi)放在(zài)首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京(jīng)东健(jiàn)康目(mù)前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的(de)非药(yào)品类（比(bǐ)如保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东(dōng)零售(shòu)一直努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立(lì)的(de)平安好医生(shēng)掉队(duì)明显。不(bù)过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也多(duō)次表(biǎo)示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东(dōng)身(shēn九方皋相马原文及译文及寓意，九方皋相马原文译文启示)边的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格(gé)不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的大将。在(zài)2019年2月一(yī)场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的(de)徐(xú)雷走(zǒu)向前台，出师(shī)不利(lì)的王笑松和另一位(wèi)高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事业(yè)群）则(zé)被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用户也(yě)从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷的存量竞(jìng)争时(shí)期(qī)，刘强(qiáng)东(dōng)需要(yào)的是以(yǐ)守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)不难看(kàn)出(chū)，刘强东认为守成之人(rén)必(bì)须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变(biàn)动中都处于C位。京东零(líng)售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也(yě)将在集(jí)团担任(rèn)新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负(fù)责(zé)人徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同样是(shì)对收支敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科(kē)技迎来新总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部(bù)员工评价称，互联网公司(sī)都变得更(gèng)加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药(yào)的(de)最(zuì)佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东(dōng)的(de)经营利润和(hé)自由现金流均同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增(zēng)效措施。徐雷在近日财报电话会上对(duì)许冉的评价(jià)也印证了(le)这一点：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务健(jiàn)康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司(sī)的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证变革能(néng)否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种(zhǒng)类(lèi)型的高(gāo)管(guǎn)得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事(shì)业群负(fù)责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美(měi)妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括(kuò)周(zhōu)报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至(zhì)少由业务部门(mén)的副总裁亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部(bù)没有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型代(dài)表。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部人士认(rèn)为她“安(ān)静，耐心，十(shí)分服(fú)从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大(dà)商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高(gāo)管(guǎn)。刘(liú)强(qiáng)东曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人(rén)，目前担任(rèn)京东零(líng)售生(shēng)活服务(wù)事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置(zhì)并信任的(de)这群人(rén)，刘(liú)强东即将(jiāng)开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂(dǒng)业务的(de)许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单(dān)如何更(gèng)替(tì)，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 九方皋相马原文及译文及寓意，九方皋相马原文译文启示