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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项prepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗目(mù)工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiprepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗àng)董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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