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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū白凉粉是什么东西在哪可以买到呢 白凉粉是凉性的吗)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并白凉粉是什么东西在哪可以买到呢 白凉粉是凉性的吗(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

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