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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等20斤是几kg 20斤是多少磅。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理(lǐ20斤是几kg 20斤是多少磅)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和(h20斤是几kg 20斤是多少磅é)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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