部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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